Bloß raus hier (damals war es der Lockdown, heute könnte es die Energiekrise sein)!

Im April 2020, zu Beginn der Pandemie, als es weder Impfstoffe, noch Genaueres über das Coronavirus oder Schnelltests gab, beschrieb Andreas Sentke in "Bloß raus hier!" auf ZEIT Online eine prägnante 7-Punkte-Strategie, um aus der Corona-Pandemie heraus zu kommen:

1. Zahlen kennen - wer ist mit dem Virus infiziert?
2. Modelle berechnen - wie wirken sich konkrete Maßnahmen auf Infektionszahlen aus?
3. Kapazitäten ausbauen - Versorgungskapazität des Gesundheitssystems ausbauen
4. Testen und Abstand halten - testen, nachverfolgen, isolieren und überall Abstand halten
5. Umsichtig öffnen - und schließen - Richtlinien und Vorgaben für konkrete Zielvorgaben für die  Umsetzung
6. Ganzheitlich vorsorgen - die Coronapandemie in den größeren ökologischen Kontext einordnen und entsprechend handeln (Stichwort: Klimaziele von Paris 2015)
7. Zukunft gestalten - die durch die Pandamie zutage getretenen Systemschwächen von Politik (Föderalismus), Gesellschaft (individuelle Freiheit) und Wirtschaft (Profitstreben) erkennen und gegensteuern

Ohne das Erscheinungsdatum des Artikels zu kennen könnte man meinen, der Artikel sei erst vor Kurzem veröffentlicht worden. Wenig hat sich in den genannten Punkten seit Anfang 2020 geändert und wir scheinen als (Welt-) Gesellschaft nach wie vor am Anfang zu stehen, diese Pandemie und ihre vielschichtigen Facetten zu verstehen und (aktiv) zu antizipieren. Dass wir wenig als Gesellschaft aus der Pandemie gelernt haben zu scheinen zeigt sich u.a., dass die Corona-Warn-App in Kürze eingestellt bzw. in den Ruhezustand versetzt wird, ohne dass das aus der Verwendung Gelernte in die Praxis umgesetzt wird. Es stellen sie also einige Fragen, die es zu beantworten und zu verallgemeinern sind, sollten wir wirklich als Gesellschaft ein Interesse haben, nicht bei der nächstbesten Krise wie das "Kaninchen vor der Schlange zu erstarren"!

Was macht es demnach für uns als Einzelne und Gesellschaft so schwierig, die relativ einfach umzusetzenden Schritte (basierend auf zu beobachtenden Tatsachen) umfassend in Stadt und Land sowie landesweit und auch weltweit umsetzen zu können, so dass wir gemeinsam aus dem "Pandemie-Dilemma" herauskommen und dies nicht nur bis zum nächsten (verschärften) Lockdown bzw. kommenden Herbst? Auch wenn die Corona-Pandemie zunächst vorbei zu sein scheint, könnten bereits die nächsten Pandemiekandidaten (z.B. Vogelgrippe) lauern. Sind wir dann vorbereitet? Können wir zeitnah reagieren und entsprechende Prozesse etablieren?

Als Teil eines größeren und komplexen Systems, bestehend aus Gesellschafts-, Wirtschafts-, Bildungs- und weiterer Sub-Systeme, fehlt uns (allen) zu oft die Zeit und die persönlich erlebte Erfahrung, die "schwachen Signale", die "verborgenen" Abhängigkeiten und die zeitlichen Verzögerungen hinter den für uns unmittelbar sichtbaren Ereignissen zu erschließen.

Eins ist klar, fast jede(r) von uns hat sich in der Kindheit schon mal an einem heißen Bügeleisen oder einer heißen Herdplatte die Finger verbrannt. Ursache und Wirkung lagen zeitlich unmittelbar beieinander. Kaum hatten wir die Finger auf Bügeleisen oder Herd fühlten wir auch schon den Schmerz. Warum wussten wir das nicht vorher, obwohl uns unsere Eltern bestimmt darüber belehrt hatten und so mancher Kinderreim in unseren Kinderköpfen präsent waren? Wir kannten einfach den Zusammenhang zwischen heißer Herdplatte und Schmerz (noch) nicht. Seit der Zeit dieser schmerzvollen Erfahrungen dürften wir daraus gelernt haben und werden mit Sicherheit unsere Finger nicht mehr einfach so auf heiße Bügeleisen, Herdplatten oder andere heißen Oberflächen gelegt haben. 

Ein bisschen anders wird es uns später im Leben beim Duschen oder Händewaschen (ohne Mischbatterie) ergangen sein, wenn das Wasser zunächst zu kalt aus Brause oder Hahn kam. Dann wurden wir flugs aktiv und drehten das warme Wasser auf oder drehten den Mischhebel in Richtung "Warm". Doch was folgte war oft nicht das angenehm lauwarme, sondern ein Schwall heißes Wasser, das uns bewegte, ruckzuck wieder mehr kaltes Wasser fließen zu lassen. Und so mag es eine Weile gegangen sein, bis wir endlich die für uns angenehme Wassertemperatur fanden. Auch hier liegen Ursache und Wirkung zeitlich relativ eng beieinander. Doch anders als bei der heißen Herdplatte stellte sich die Temperaturveränderung mit Verzögerung (wenn auch nur mit wenigen Sekunden) auf das Aufdrehen von Mischhebel oder Wasserhahn ein.

Ganz ähnlich ist diese Verzögerung bei Klimaphänomenen zu erleben, wie bei der Zunahme von CO2 in der Atmosphäre und deren zeitlich verzögerte Auswirkungen auf das globale Klima. Diese Verzögerungen liegen nicht im Sekunden-, Tage- oder Wochenbereich. Die Auswirkungen eines signifikaten CO2-Anstiegs lassen sich erst nach Jahrzehnten in den unterschiedlichsten Ausprägungen feststellen, noch dazu sehr unterschiedlich, abhängig von der Region auf der Erde, die man betrachtet. Während im Frühjahr 2021 in Europa kälter und nasser, als die vergangenen Jahre war konnten in den nördlichen Regionen wie z.B. Skandinavien, Sibirien oder Alaska für die Jahreszeit viel zu warme Temperaturen festgestellt werden. Im Sommer 2022 dann war zunächst eine überdurchschnittlich starke und lange Dürreperiode in Südeuropa zu verzeichnen. Es dauerte nicht lange und auch in Mitteleuropa waren vergleichbare Phänomene mit längeren Hitzeperioden von über 35°C zu verzeichnen. Handelt es sich um singuläres Ereignis? Wohl kaum

Doch was hat all das im Kontext der Klimakrise Beschriebene mit Covid19 zu tun?

Eine Menge, denn auch hier liegen Ursache und Wirkungen zeitlich und örtlich nicht unmittelbar zusammen, sondern oft liegen Jahre, Jahrzehnte und tausende Kilometer dazwischen. Die übermittelten Zahlen wie Inzidenzen, Hospitalisierung oder Todesfälle, die in Zusammenhang mit der Pandemie stehen haben ihre Ursachen in der Vergangenheit und sind lediglich Ausdruck von Symptomen.   

Es scheint als hätte die Menschheit noch eine Menge zu lernen, denn komplexe Systeme sind nicht das Thema, das bislang auf dem traditionellen Lehrplan steht. Zudem sollte damit bereits in Kindergarten oder Grundschule begonnen werden, um ein Verständnis für komplexe Zusammenhänge zu erhalten, die uns täglich auf Schritt und Tritt begleiten. 

In diesem Sinne: Bleibt neugierig!

Easter - A Time of Rebirthing

Sometimes you bear thoughts you'd like to share with someone, but don't dare to do so. Then there comes a unique opportunity where sharing something like this is part of the course curriculum as in the past ScalingUpMOOC gracefully led by Stanford professors Huggy Rao and Bob Sutton.

One of the early, individual exercises was the PREMORTEM Exercise which I'd like to share today on Easter Sunday which stands for death and rebirth at the same time. Only taking the courage to move forward when all seems to be stuck, or fail, is when you succeed in life.

Happy Easter to All and thank you to all who have helped over the course of five decades to become who I am today, and in the future !!!

A Detoured Dream

The amazing global team of CitizenScienceLab during #ScalingUp MOOC

It is a day late in summer of the year 2017, the academic semester is shortly to begin and CitizenScienceLab should have been running as a high-level on-institute of the local university as their multi-disciplinary system dynamics institute.

Not quite so, the project had not taken off to reality, and the properties where it would be housed in the future are still abandoned, and unused (probably awaiting real estate speculation, or other).
What had happened?

Early in 2016, all looked promising, the years of connecting across the globe with top leaders in the field seemed to take fruit finally and scaling towards finalization looked as being just a mile ahead. What we underestimated was the inertia of institutions and their stakeholders to give us backwind to propel what sounded like a must in the turbulent times of the refugee crisis that had a massive (negative) impact due to weekly protest marches and bad-mouthing across the world, which did not stop before foreign researchers that the university was attracting just months before due to playing a prominent role in the Germany-wide "excellence initiative" in order to raise global awareness of scientific and research excellence in the region. An urge of action by the various government, city and business constituencies not taking into account of going for another more sustainable approach that what has a positive impact on the "learning society" seemed still the norm, as it often is the case in crisis situations.

The initiator of the project, thus known in the city and government circles over the years, undebatable had low credibility as everybody knew that two of his ventures (a consulting firm, and a coworking space he brought up in the aftermath of the financial crisis in 2009/2010 both failed). His global connectivity sort of scared people away, who were bound to their local communities, and often did not dare to speak in English or other languages than German. To overcome this shortcoming, he had built a global network of mentors, supporters and useful connections that even led him to C-level executives in VC funds, and tech giants hoping to tie all this together (via digital technology, for this he had initiated another startup in order to build up the trust of the local tech, science, arts and academic community over the years).

Yet all this did not look like a real scaling effort, and really hard work to most people around him, and who would be needed to bring the project to lasting success.

Being an „outsider" to the local community and a born West German respect and trust was not as high brought back by local stakeholders so it would have fueled positively the process, and being not in the academic circles sort cut off from any support from institutions that are currently supported financially within a running governmental funding scheme. So things just took time to evolve - too long it seemed.

What really „killed the cat" was the fact that various aspects and focus topics of the CitizenScienceLab, such as action learning, lean thinking, Theory U, system dynamics being used to solve complex challenges, whether, in the business, educational, governmental or societal context seemed way too broad and disconnected for most, especially scientists who became interested in the concept and offered to support and scale. In the end, everyone is just close to their own issues, life & work challenges. And the viable business model had been vague for too long, especially as there is nothing comparable to the idea (even though the former Dean for Graduate Education at MIT, Christine Ortiz just stepped back from this position in order to found a new kind of university without professors, curriculum or major, mainly based on project-based learning). The concept of citizen science is literally unknown in the region, and attracting larger parts of the civic society to get involved did not work, partially due to missing incentives or language constraints.

The mindset of scaling, especially in the face of obstacles, sometimes putting a gear down in speed is an unfamiliar assumption in society here, where it is believed that success comes from hard work and going through "concrete walls" (if it needs), where the founder and his team are mainly focusing on finding the most elegant solution with the given resources, and having the future (long-term) in mind as well.

As progress did not positively scale new people for the team did not show up, perhaps also due to not doing marketing and attracting bright minds to co-create this new institution in the city that is known lately for being reluctant to quick change (even for prototypes).

Even though the project is not running in 2017, being ready for the first students, entrepreneurs and citizens to learn about how to bring a systemic view and understanding to solve their complex challenges, there is no end to and a next future milestone for 2018 will be set (with all the learning along the way to play out in a positive way).

Anybody willing to make it happen in 2017 is very welcome to visit CitizenScienceLab

PS.: Anyone eager to learn more about what has happened over the years, and where it all originated, here the complete story from the beginning.

Physics - Layer of Future Innovations for Society

On Sunday March 31, 2014 more than 5,000 highly trained physicists, students, PhD students, post docs, professors and industry representatives started to flock into the rather deserted campus of the Technical University Dresden (TU Dresden).

Spring time at HSZ, TU Dresden

Once again TU Dresden was hosting a meeting of the Deutsche Physikalische Gesellschaft (DPG), this time it is the DPG Spring Meeting 2014 of the Condensed Matter Section (SKM) which is held every three years in Dresden. And spring time is always a perfect time to meet in Dresden as the picture on the right hand side shows. Crops are just about coming out, and nature is getting colored once again.

During session SOE 17.6

One would imagine that this would be a physics-only event. Quite not so, as the sessions on biological physics (BP), physics of socio-economic systems (SOE) and the working group on Industry and Business (AIW) indicated. So certainly the offering to a wide range of interested participants, even outside the global physics community was amazing (all talks and presentations are held in English - for any curious participant a crash course in English as a "side-effect"). It wasn't that clear that system dynamics would play a role at all, as "stock and flow" was brought into the discussion by Hans Danielmeyer [German Wikipedia]. The connection to system dynamics becomes clearer as he visited Lincoln Laboratory in 1974 just around the time when Jay W. Forrester, who as an M.I.T. trained electrical engineer, conducted the research which finally led to the famous book "The Limits to Growth". This is what serendipity is called, and most likely occurs when attending a conference about a field one is not personally an expert in.

Working through the 500+ pages of the printed program is rather confusing for the first-timer, yet certainly sophisticated for the insider. Short abstracts explain all sessions that are offered, from plenary talks by known experts, such as Prof. em. Mildred Dresselhaus (here an interview in the New York Times), MIT, to PhD students presenting their ongoing research work to the audience. Of course the digital version is also available right here.

What became amazing during the five days, of which I only could focus on three days, but which showed once again (after my 2011 attendance) that new media is slowly trickling into the science community. It is still a tiny creek, but growing - three years ago I was the only one covering in real-time on twitter on the event, and possible "side connections" to other fields like arts. This time a team of HZB (Helmholtz Zentrum Berlin) had sent two people dedicated to cover some of their own sessions, and more.

Closing with just four short questions (called #PresencingStatus) and personal thoughts:

What was good? Once again a myriad of sessions that were not only exiting for the experts in the field of physics but also showed what physics is about; hashtag #DPGsm14 was put prominently on the press office door and on the website of the DPG Spring Meeting 2014 [h/t to press officer Dr. Michaela Lemmer]

What was tricky? Just a handful of visitors dedicated to use social media (but growing (!))

What have I learned? Physics is really more then physics !!! Once you get the motion just listening to the sessions (of the field you are not expert of), you see broader connections to fields you are personally involved

Next action? Spread the word about this conference, and come back in 2016 to Dresden; draw the connection to the #ISDC14 (the International System Dynamics Conference organized by the System Dynamics Society and the TU Delft in the Netherlands)

A few digital coverages (more online you know of - please let me know, and I embed these as well) about the DPG Spring Meeting 2014 in Dresden:

Storify by HTxA - High Tech x Agency
Storify by HZBzlog

Good Bye and see you in 2016 

A Thoughtful Letter to the World

"First, the current crisis did not start with the burst housing bubble. It started with the excessive credit that led to the
housing bubble. That excess credit resulted from the Federal Reserve holding down interest rates to less than the inflation rate in housing. This negative real interest rate (bank interest minus inflation in the housing assets) produced a powerful incentive for investment and speculation in housing. And the action of the Federal Reserve, with the increase in risk taking by banks, were a result of pressure from Congress and the public who were all enjoying the short-term rise in housing prices.

We see here one of the characteristics of a complex social system in which a policy that is good in the short run is almost always bad in the long run. Feeding the bubble with easy credit was popular in the short run but now we have the  consequent day of reckoning with the collapse of the financial system.

There are a number of papers on this matter in the "System Dynamics Group Literature Collection" DVD available at:
http://systemdynamics.org/MITCollectionDVDinfo.htm

Look for the papers on the National Model. The model itself is not there, it has not yet been released, but there are many interesting discussions and computer runs on the economic long wave (also known as the Kondatrieff Wave), which I believe explain the Great Depression of the 1930s and the economic turmoil at the present time. Given the extreme degree of government financing that is now in process, the outcome may this time be different from the 1930s."

Posted by Jay Forrester in the SD Mailing List
posting date Wed, 15 Oct 2008 19:09:42 -0400 

"Wir erreichen den Fluss" - Sehen, das vom Herzen kommt

Es gibt/Man kennt zwei Arten von Blindheit: eine betrifft die Augen, die andere das Herz.

Wie weit muss man sich als Beobachter von einer Situation entfernen, um dies wahrzunehmen? Wie kann er sich aus der Situation überhaupt entfernen oder ist er gefangen in einem Beziehungsgeflecht?

Was ruhig und verhalten am 20. September 2012 in der Dresdner Semperoper startete sollte sich im Verlauf des Abends ändern. Knapp zehn Tage war es her als das Regieteam Einblicke in das 1976 in Covent Garden uraufgeführte Stück von Hans Werner Henzes "Wir erreichen den Fluss / We come to the River" gab. Diese Neuproduktion ist eingebettet in eine Hommage an einen der bekanntesten zeitgenössischen Komponisten während der kompletten Spielzeit 2012/2013 an der Semperoper in Dresden.

Intendantin Dr. Ulrike Hessler konnte diesem kräftigen Start mit der die Semperoper gänzlich auf den Kopf stellende furiose Operninszenierung nicht mehr beiwohnen, da sie im Sommer überraschend einem Krebsleiden erlegen ist. Das Inszenierungsteam um Elisabeth Stöppler, Rebecca Hingst, Annett Hunger, Frank Lichtenberg und Erik Nielsen widmen daher die Inszenierung aus diesem Grund Ulrike Hessler zum stillen Gedenken, welchem ich bzw. wir uns anschließen!

© Matthias Creutziger

Der Gast, der an den Vorstellungsabenden (13./20./25./26./29. September 2012) den Zuschauerraum betritt sieht sich in eine mehr als verwirrende (auf den ersten Blick) Bühnenlandschaft versetzt. Ist doch der Bühnenraum im Parkett durch einen Steg von der Bühne bis zur letzten Parkettreihe wie durch einen Fluss getrennt. Kaum dass die Vorstellung heran ist, fühlt man sich bereits unbehaglich, denn Männer und Frauen in Tarnuniform postieren vor sämtlichen Türen des Parketts. Mit dem Knallen der Türen und Stiefelgetrappel ist es allen klar: hier ist heute etwas anderes als sonst im Gange.

Die Inhaltsangabe ist kurz (hier ausführlich nachzulesen): ein General hat mit seinen Truppen nach erfolgreicher Niederschlagung eines Aufstandes ein Opernhaus besetzt, während noch immer mit Deserteuren und Leichenfledderen abgerechnet wird eröffnet ihm sein Leibarzt, dass er erblinden wird. Dies löst einen emotionalen "Hot Button" bei ihm aus, d.h. langsam erkennt er die Wahnsinnigkeit des Krieges, das Leid, das dieser anrichtet, und seine eigene Hilflosigkeit als es zur Erschießung einer jungen Frau kommt, die Leichen gefleddert hatte. Er ist nun für die Kriegsmaschinerie nicht mehr tragfähig, denn Gefühle gehören nicht in diese "harte Welt" und er landet im Irrenhaus. Er wird sowohl von der Regierung wieder als General angefragt, als auch von der Opposition, doch er entscheidet sich gegen beide Alternativen und erfährt letztendlich die "Blendung", die ihn vollends "sehend" macht und dann den eigenen Tod durch die Insassen der Irrenanstalt.

Was von Hans Werner Henze zu einer Zeit geschrieben worden ist, als der Vietnamkrieg in seinen letzten Zügen war, Krieg als ultimatives Mittel von nationaler Interessendurchsetzung angesehen wurde und darüber hinaus durch die Medien zur damaligen Zeit in jeden weltweit erreichbaren Haushalt drang, ist wahrscheinlich komplexer und persönlicher, als es dem Zuschauer lieb sein könnte. Kriechen doch unwillkürlich Erinnerungen an eigene Armeezeiten und sinnfreie Befehle (auch im Frieden) von Offizieren in einem hoch. Der Abstand sowohl zeitlich (1976 zu 2012) als auch die an nicht eingängige an 12-Ton-Kompositionen erinnernde Musik, noch dazu von drei räumlich getrennten Orchestern im Zuschauerraum gespielt machen es nicht einfach, den möglicherweise umfassenderen Kontext zu erkennen. Sind wir etwa von unserer eigenen "Blindheit" gegenüber der Kunst geschlagen? Was erkennen wir und was ist möglicherweise im nach "Tohuwabohu" aussehenden Stück verborgen?

Bei längerem Analysieren und "Betrachten" der einzelnen Teile der Oper kommen gänzlich andere und auch die heutige Zeit übertragbare Muster zum Vorschein - ist dies vielleicht sogar eine Art des "Sehens", die von Hans Werner Henze mit seiner Oper beabsichtigt war? Selbstverständlich dreht sich alles um einen General, doch stellt sich dem Zuschauer beständig die Frage, durch welche offensichtlichen wie subtilen Feedbackschleifen (wie sie in System Dynamics genannt werden) wird das Handeln der einzelnen Personen geleitet? Anders als die bislang zur Oper verfügbaren Rezensionen  wird lediglich am Ende kurz auf die Dinge eingegangen werden, die sich aus dem sängerischen wie künstlerischen Eindruck an diesem Abend speisten. Wer den etwas längeren Diskurs überspringen möchte, dem sei das Ende dieses Artikels empfohlen.

Die sehr umfangreiche Handlungsführung ist umfassender und näher an den Zuschauer herankommend als üblich, man wird förmlich zum Teil der Aufführung. Es lassen sich fünf größere Gruppen identifizieren, die aufgrund der folgenden Ereignisse eng miteinander verwoben werden und untrennbar für den Lauf der Ereignisse verantwortlich sind:

- Publikum - Teil der Bevölkerung, die teilnahmslos den Ereignissen folgt und doch "mittendrin" ist
- Opernpersonal - Orchester und Sänger, die den Nimbus des "Normalen" und "Schönen" verkörpern
- Armee - deren Protagonisten ihren "Job erledigen" nach über Jahrtausende ausgeprägten Mustern
- Regierung - weit weg, oben, repräsentiert durch ein Orchester über der Bühne
- "Irrenhaus" - eine Welt, die nicht konform geht mit der gelebten Realität
-  Alte Frau, junge Frau und Sohn - die "Augenöffner"

Zentralfigur der Handlung ist ein General, der zunächst "blind" ist, zu erkennen, welches Leid er mit seiner Soldateska unter der Bevölkerung und dem Opernpersonal (dem physisch kein Schaden zugeführt wird) anrichtet. Erst der Hinweis auf seine drohende Erblindung durch seinen Leibarzt scheint im Kontext des unvermeidbaren Todes des Deserteurs und der zwei Frauen mit ihrem Kind bzw. Enkel lassen ihn etwas erkennen, für das er bisher blind gewesen ist.

© Matthias Creutziger

Dem Leibarzt, der von Gerd Vogel eindrucksvoll gespielt wird, kommt in diesem Moment eine entscheidende Rolle zu, die im komplexen Geflecht der Akteure nicht auf den ersten Blick deutlich ist: er löst mit seiner "beiläufigen" Bemerkung (nachdem er sich über das verwundete Knie des Generals erkundigt hat), dass dieser blind werden würde, eine Kettenreaktion aus, die alle genannten Gruppen in ihren Bann zieht (ob gewollt oder ungewollt) und den "Stein ins Rollen bringt".

Die zentrale Frage von "Wir erreichen den Fluss" ist der "Blinde Fleck" des Generals, der in seinem bisherigen Handeln praktisch blind gegenüber den Auswirkungen seines eigenen Handelns war. Die Frage stellt sich für jeden von uns, "Ist das lediglich im Krieg so, oder beobachten wir ähnliche Tendenzen im täglichen Leben um uns herum in unterschiedlichen Kontexten?". Was wie ein "Arbeiten im Autopilot-Modus" aussieht, d.h. die Gewalt und das Morden, als auch die gefühllose und losgelöste Beauftragung derselben durch Regierungskreise (vom Kaiser bis zum Gouverneur hinab), mag mit dem "Runterladen" bekannter Muster wie von Prof. Dr. Otto Scharmer in "Führung vor der leeren Leinwand" beschrieben werden. Wo finden sich vergleichbare Muster im Heute und Jetzt?

Körperliche Gewalt, die im Krieg eine maßgebliche Rolle spielt kann im friedlichen Miteinander zu einer anderen Art von Gewalt transzendieren, die unschwer schwieriger wahrzunehmen ist.  Sie wird "'Attentional violence' genannt - ... Es ist die Gewalt der Aufmerksamkeit, an der einige Menschen nicht teilhaben können. Das Erkennen des höchsten Potenzials aller Menschen gilt als ein Meilenstein in der Wertschätzung der Person, denn dieses führt dazu, dass dieses Potenzial tatsächlich in Erscheinung tritt." (Olga Lyra, Führungskräfte und Verantwortungsgestaltung, S. 44). Eindrucksvoll lässt sich wahrnehmen, dass diejenigen, die die "Drecksarbeit" verrichten oft nicht die Entscheidungsträger sind, wie die Soldaten verdeutlichen, die "nur ihre Arbeit machen".

Ohne endgültige Antworten zu geben, und dem Zuschauer viel Raum für das eigene Hinterfragen auch persönlicher Entscheidungen zu geben ging an diesem Donnerstag einer der überwältigendsten Opernabende seit dem Herbst 2010 zu Ende. In den Gedanken und dem geistigen Auge treten immer mehr Verbindungen zwischen "Wir erreichen den Fluss / We come to the River" und unseren eigenen Lebensumständen zutage.

Persönlicher Presencing Status bzw. Kurzkritik zur Aufführung vom 20. September 2012:

• Good: Hans Werner Henzes Idee, die Oper mit einem tagesaktuellen Thema in das Publikum hineinzuführen und Frau Ulrike Hesslers Vision, zeitgenössische Oper auf die Bühne und in das Gespräch zu führen; Erik Nielsen, der die verstreuten Orchester und das Schlagwerk virtuos dirigierte; Simon Neal, der einen General (es hätte auch ein Manager sein können) perfekt mimte und die folgende Zerrissenheit während des "Sehen Lernens" wundervoll darstellte; Vanessa Goikoetxea, von 2010 bis 2012 Mitglied des Junges Ensembles und nun in einer herausfordernden Rolle, die sie spielerisch und sängerisch bravourös interpretierte; das komplette Ensemble der Semperoper und der Gäste auf der Bühne und im Zuschauerraum zu sehen und zu erleben, wie ein derart komplexes Werk von einer weitsichtigen Regisseurin, Elisabeth Stöppler, und ihrem Team umgesetzt worden ist.

• Tricky:  Welcher Fluss ist von Henze gemeint? Der Totenfluss, Styx, oder der "Fluss des Lebens"?sind, wie nicht anders zu erwarten, die vielfältigen Sinneseindrücke der unterschiedlich positionierten Spielorte im kompletten Zuschauerraum; Musik, die nicht direkt eingängig für das Gehör ist; Erinnerungen an 'Simplicius Simplicissimus' 

• Learned: umso komplexer das Setting einer Oper desto länger dauert es, das auf der Bühne Erlebte mit eigenem Erleben sinnvoll zu verbinden - "Letting go to letting come"

• Action: Sehr gespannt auf einen zweiten Besuch von "Wir erreichen den Fluss / We come to the River"

Angela Incampo & Ralf Lippold

The Wise and the Heretic

Ralf Lippold
September 8, 2008

Dear Otto,

Quite a similar special moment happened to me when I met Jay W. Forrester last summer at MIT (while I was attending a workshop on system dynamics). During a coffee break I had a chance to chat with him for a few minutes and asked him, how to get forward with system dynamics in the work field if nobody is really taking it serious. His answer was, “If they don’t listen yet, don’t worry. Work it out yourself and you will learn a lot! By the way, I am still learning.”

Having said that -at the age of almost 90 years of age- I felt quite the same as you did and thought, “Wow, I got some of his time and thoughts even as a total newcomer to the field! That can’t be really true, or?”. Despite his age his eyes had still the spark of fire that someone with a vision has -regardless of circumstances or age.

This episode has inspired me to take the step forward and move on on the road to the future I see, not an easy path as “The road to success is under constant construction” (chinese proverb).

As my ancestors come from Eastern Germany (even though nobody of the family really knows from where exactly) I have the strong feeling that there is the place for me to be (despite the economic low level that it still has). In many talks to people I always sense that the pride of not taken the easy route (going to more prosperous areas) and the spark of doing it a different -if there would be a joice (for them). Actually there is another event in a region where there almost no major economics prosperity and just larger plants. Shutting down a plant with around 600 workers depend on it (directly in the plant and indirectly at several service providers mainly doing business with the plant). In a small town with merely 16.000 inhabitants that will have a big impact (not in the best case, I guess;-().

How to make the change happen before all the mobile workers have moved away for better work?

I wonder, whether there would be a change possible? I have heard that the situation is not so uncommon especially in areas where economic growth depends just on a single resource (such as a mine) or product (washing liquid – as in the mentioned example).

Best regards

Ralf

... follow the whole story and the initial spark for my above comment.

Language - the bottom line to understand each other

Hello everybody,

Today while having a meeting at IBM, a colleague asked me about a cup of coffee. I said, "Sure! Please with lots of milks". Two minutes later he has come back with a cup filled up to the edge and a pot of milk. In my mind I thought, "Shoot, that was a mixup of two different mental models that were outspoken and understood despite the same words crossed the air".

So even though you name the same thing or process others not necessarily see or understand exactly the same.

The same is true the other way round. I got "The Power of PULL" just two days ago, reading heavily into it.  It doesn't really talk about Lean Thinking, and yet I feel it in every single line while reading it.

Wouldn't be the ultimate Lean Thinking approach to connect all the approaches that are in practice that focus on similar (or same) principles of Lean Thinking? In general it's about people, knowledge sharing and growing, transparency in order to improve the whole (a holistic view).

What comes to your mind?

Zusammenbringen verschiedener Rezepte

zum Verstehen der Welt;-)

Seit ich Anfang der 70er Jahre mit dem Virus des Lean Thinking (es gibt nur eine Definition zu Lean Management in Wikipedia, was nicht ganz dem Lean Thinking entspricht) durch meinen Vater infiziert worden bin zieht sich dieser Ansatz des Einfach-Machens durch mein Leben.

Während der vergangenen drei Jahrzehnte traf ich auf weitere Methoden (meist durch Fragestellungen innerhalb meines jeweiligen Arbeitsumfeldes), die auf den ersten Blick fremd und anders erscheinen, auf den zweiten jedoch nur eine Variation oder ein anderes Theorieumfeld darstellen.

Kybernetik, System Dynamics, Systems Thinking, Theory U.

....irgendwie sind sich die einzelnen Theorie- und Methodenfelder sehr ähnlich. Ich würde sie sogar als übereinstimmend bezeichnen, nur dass sie sich durch einen sehr unterschiedlichen Wortschatz unterscheiden. Auch die technischen Tools unterscheiden sich gravierend.

Was geschieht, wenn die Forscher in diesen Feldern sich zu einer gemeinsamen Konferenz über die Fragen der künftigen Gestaltung der Welt treffen? Welche Möglichkeiten eröffnen sich dadurch für die Menschheit?

What is catching my interest?

Hello everybody,

As you may have noticed by now I am writing about quite diverse-looking topics (that in my head all combine into a larger frame/context).

The following topics are triggering my interest in order to weave a solid carpet for future vision:

System Dynamics, Lean Thinking, Goleman, SemperoperBallett, Jay W. Forrester, Dennis Meadows, Dana Meadows, Sustainability Institute, IDEO, BMW, #mcdd11, Innovation, Edgar Schein, John D. Sterman, Overburden, Firefighting, Organizational Culture, SemperOper, Industrial Heritage, UrbanSplash, Team Academy, Team Lea(r)ning Experience, Dresden, Leadership, Abundance, Management, Theory U, Facilitation, Deutsche Bahn, ID-Ideal, Tipping Point, SoL, Singularity, networking, knowledge worker, sharing, process improvement, camellias, outside-the-box, Shigeo Shingo, Jim Womack, HTW Dresden, Ultimate Frisbee, Systems Thinking, Macintosh, Emotional Intelligence, Process Consulting, Otto Scharmer, SLUB, Genius Hellerau, MIT Sloan, Twitter, LockSchuppen, Synchronicity, RayKurzweil,  Nanotechnology .....

20 Year-old Thoughts more valid than ever

Wandering around in different and quite heterogeneous fields (e.g. system dynamics, Global SoL, lean thinking (a XING special interest group, founded by Ralf Lippold, that no longer exists), team learning, knowledge workers 2.0) thoughts are racing through my mind (pretty much like the underwood in a forest).

Nothing seems to happen for quite some time - and then: BANG!

Jay W. Forrester's Banquet Talk (actually the picture of Jay W. Forrester was taken at the 2007 ISDC in Boston, where he, aged 89 by this time, held a speech) at the international meeting of the System Dynamics Society, in Stuttgart, Germany, July 13, 1989, has caught my eye (while laying on top of a pile of books about lean thinking).

Finishing his talk he says,

"...It means that learning in one field becomes applicable to other fields. There is now a promise of reversing the trend of the last century that has been moving away from the "Renaissance man" toward fragmented specialization. We can work towards an integrated, systemic, educational process that is more efficient, more appropriate to a world of increasing complexity, and more compatible with a unity in life." (Talk transcript: D-Memo 4165-1) 

Even after almost 20 years, this is true today. What is your feeling about it? How do we know that we have reached the next level of well-being?

....leaving the fishbowl

Marigo, a dear friend from Melbourne, has with her last blog entry intrigued me to take "Presence" and stroll around the pages (as I often do, while reading 2-5 books in parallel).


Two copies (one bought at the System Dynamics Conference in Boston in summer 2007, another one  given at the "Foundations for Leadership" workshop last March) are lying for quite some time. So I picked the older one, where I had already have made some notes. As soon as I have dived right into reading and scanning, it occured to me that this book is worth having around in your bag as "Orbiting the Giant Hairball".

The stories that are told are so true and if your are already in the moving mode (such as searching for the true sense of what is YOUR purpose in life, seeking a new job or relationship) you pretty soon amazed about the truth that lies right in front in you. Somehow the book is like a magnifier, making the obvious just cristal clear.

"There's no question that one of greatest needs is how to make it safe enough for people in positions of authority to move down the U, " said Otto. "It's no wonder that without achieving real depth in sensing, the opening to our higher Self and the movementinto truly innovative action simply doesn't occur. Everyone stays trapped in their mental models and acts - or really reacts - to circumstances based on their programming." (Presence, p. 122)

So "reprogramming" your inner harddisk is most essential to true change!

How have you done that?

Ralf

Starting point ......

Hello everybody,

after some earlier blog startups this is the newest and most general one focusing on how we can create a better future through good decisions today.

Not an easy task as we all know and experience day by day.

Often a small and almost unnoticable change has massive impact on the system in question (or other ones, such as foreign economies, countries) after some time has gone by. Do we see that kind of change valuable?

More often we act with a "big bang" in order to change things (or systems, people, countries) and somehow nothing really changes. Right after the "big bang" something changes as we see and then -somehow not understandable- everythings goes back to "normal" (as it was before).

After almost 10 years in the business world, mostly not in managerial positions, I sense that organizations try to change everything just to be in motion instead of creating lasting value and wealth for their clients, customers and themselves. Perhaps they don't see what is truely happening - pretty much as I only know what I know.

It needs reflection and dialogue with oneself and with the help of others.

Because of this and the rising need to get in dialogue with people who are likeminded trying to do things in a sustainable way I started a special interest discussion group about "Lean Thinking" at XING about two years ago.

The response was and constantly is quite overwhelming and it is good to see that the topic is on the radar of certain people around the whole world (from Saudi Arabia, Israel, Sri Lanka, Australia, USA, Great Britain, Spain, France, Brazil, Germany, you name it).

Nevertheless the focus with Lean Thinking all too often narrows down to just the manufacturing side (processes and organizations). Is that really everything that drives people all over the world?

The world is driven by a greater need of humans to create an enjoyable life.

After dealing with recurring production process problems in my last job for quite some time I was introduced by John Sterman to the field of System Dynamics which lead to further insight why the above happens all the time all over the place.

And as one piece leads to another I ended up finding myself in Muscat, Oman, for the 3rd SoL Global Forum which has been organized by Peter Senge and SoL and from there learned about Frauke Godat and the HUB.