Ein guter Ort - notwendige oder hinreichende Bedingung für gesellschaftlichen Dialog?

Am 28.03.2015 fand im Internationalen Congress Center Dresden die 1. Dresdner Bürgerkonferenz statt. Ebenfalls an diesem Ort hatte am 21.01.2015 das 1. Dialogforum Sachsen stattgefunden. Und doch waren die Veranstaltungen grundverschieden.

Einige Wochen später, gegen Ende März 2015, fand das inzwischen 2. Dialogforum Sachsen an einem neuen Ort, dem Albertinum, statt, zu dem wiederum rund 300 Bürger Sachsens eingeladen bzw. durch einen notariell begleiteten Auswahlprozess ihre Einladung per Telefonanruf erhielten.

Was einige Wochen zuvor seinen Anfang im Internationalen Congress Center Dresden genommen hatte, fand an diesem Abend im überdachten Innenhof des Albertinums seine Fortsetzung. Kurz nach der Neueröffnung des Albertinums im Oktober 2010 wurde dieser "neue" Raum erstmals vollständig für eine künstlerische Inszenierung genutzt. Das Semperoper Ballett führte dort die Choreographie von Jiri Bubenicek auf und das Publikum, das den TänzerInnen während vier Vorstellungen an zwei Tagen durch die Räumlichkeiten des Museums auf Schritt und Tritt folgte war fasziniert.

Diese Erinnerungen an die Tage im Oktober 2010 waren es, die mich beim Eintreten in den unübersehbar mit Dutzenden von weißen Tischen und noch mehr Stühlen und Menschen aus Dresden, Sachsen und dem Ausland (die in Sachsen wohnen, leben und arbeiten) gefüllt war nachdenklich werden lassen.

"Was wird der Abend bringen?" - unbestimmte Neugier überfiel mich, und nicht nur mich.

Graphic Recording of #ULab MOOC by @kelvy_bird

Kurz zuvor hatte ich mich bereits mit zwei Teilnehmern des MOOC "U.Lab: Transforming Business, Society and Self" aus Dresden getroffen, um das Dresden U.Lab Hub mit einem persönlichen Kennenlernen zu starten. Ein 1-minütiger persönlicher Vorstellungspitch, wie wir es inzwischen bei unseren regelmäßigen Treffen von "Dresden Business International Group" halten, brachte die Grundlage für einen intensiven Dialog, der uns über leckeren Kaffee (auch mit Sojamilch) fast den Start des #Dialogmiteinander im Nachbargebäude vergessen ließen.

Das Albertinum, ein (aus meiner persönlichen Sicht) wahrhaft "guter Raum", der als Katalysator zwischen Bürgerschaft und diversen Themen, ob Kunst, Technologie oder wie am heutigen Tage sozialen Herausforderungen, dienen kann. Möge es der Beginn vergleichbarer Veranstaltungen dieser Art dort gewesen sein. Die Energie, die in diesem ausladenden Raum innewohnt ist unvergleichlich (dies ist ein persönlicher Eindruck).

Nachdem wir als TeilnehmerInnen im Vorraum, neben der Skulpurenhalle, über die Teilnehmerliste verifiziert worden waren musste sich für eines der beiden Themenfelder "Asyl" und "Bürger, Gesellschaft, Politik" für den Abend entschieden werden. Ein Tischlos machte den "Anmeldeprozess" komplett und so konnte der Abend beginnen.

Es warteten einige Stunden mit hitzigen, interessanten und perspektivenöffnenden Gesprächen (noch kann man es nicht Dialog im Engeren bezeichnen, denn noch herrschte eine Darlegung der unterschiedlichen Positionen an den Tischen vor, ohne einen gemeinsamen Blick in die Zukunft zu eröffnen) - #Dialogmiteinander (der Dialog auf Twitter, der im Verlauf der inzwischen drei stattgefundenen Veranstaltungen merklich abgenommen hat).

Zwischenzeitlich (dieser Beitrag schlummerte einige Wochen) hat das 3. Dialogforum Sachsen (diesmal in Chemnitz im Staatlichen Museum für Archäologie Chemnitz (emac) stattgefunden. Eine wiederum neue Umgebung, neues Publikum, Weiterführung der bereits beim 1. Dialogforum Sachsen begonnen Gesprächsthemen.

Drei Mal ca. 300 Sachsen (Einheimisch und Zugewanderte aus aller Welt) - reicht das, das soziale Feld eines ganzen Bundeslandes zu verändern? Was macht man als Bürger, wenn man nicht ausgewählt worden ist oder wegen der Entfernung zum Veranstaltungsort keine Möglichkeit der Teilnahme hat? Ist es eine rein politisch getriggerte Veranstaltung oder liegt die Intention an der aktiven Einbindung des Bürgerwillens?

Fragen, die sich jeder selbst beantworten mag und auch mit ihrer bzw. seiner inneren Einstellung aktiv zu fördern kann.

Nachfolgend einige weitere Stimmen/Blogs zu den vergangenen Veranstaltungen des Dialogforum Sachsen:

Dialoggestalter (Kurzbericht von den Veranstaltern des Formats "Dialogforum Sachsen")
Sachsen Fernsehen (Bericht vom 3. Dialogforum Sachsen)
Katharina Weyandt (Teilnehmerin 3. Dialogforum Sachsen)
Jan Pötzscher (Teilnehmer 2. Dialogforum Sachsen)
Antje Osiander (Teilnehmerin 1. Dialogforum Sachsen)
MDR Sachsen (Bericht vom 1. Dialogforum Sachsen)

Hier der vollständige Abschussbericht zu den drei durchgeführten Veranstaltungen von #Dialogmiteinander (Dresden und Chemnitz) von Dialoggestalter

Zum Abschluss meine Gedanken mit ein paar Wochen Distanz im bewährten Presencing Status:

• Good? - ein faszinierender Ort, heterogenes Publikum, Gesprächsformat
• Tricky? - an den Tischen fehlte ein erfahrener Moderator/Facilitator, dominante Tischteilnehmer drängten leisere Teilnehmer aus dem Gespräch (wenn auch oft unbeabsichtigt), Online-Partizipation via "Dialog miteinander in Sachsen" komplizierter als zunächst angenommen
• Learned? -Veränderungen innerhalb von "lebenden Systemen", wie es die Gesellschaft mit ihren zahlreichen Schichten, Gruppen, Bedürfnissen und Erfahrungen darstellen benötigen Zeit, Einfühlungsvermögen, Transparenz (über den Prozess und die Ziele) sowie eine gemeinsam teilbare Vision, in der sich alle Bevölkerungsgruppen in der einen oder anderen Weise wiederfinden
• Action? - Gedanken niederschreiben und online stellen (was hiermit geschehen ist)

UPDATE 2018-11-21
Die 5. Ausgabe des MOOC "u.lab - Leading From the Emerging Future" läuft seit Mitte September (wie jedes Jahr) und endet Mitte Dezember 2018.

Zusätzlich existiert ein weiteres Projekt "Transforming Capitalism Lab", eine Kooperation zwischen dem Presencing Insittute und der Huffington Post. Ab 2019 wird dieses Projekt in "Societal Transformation Lab" überführt, das für Teams von 4-5 Personen offen ist.

UPDATE 2017-10-16
Seit 16. September findet bereits zum 4. Mal der MOOC "u.lab - Leading From the Emerging Future" statt. Einstieg ist jederzeit möglich.

Kurssprache ist Englisch. In Sachsen gibt es auch deutsch- bzw. englischsprachige Aktivitäten. Mehr unter: #ulabsaxony (auf Twitter und Facebook)

UPDATE 2017-05-10:
Seit dem 20. April 2017 läuft ein Prototyp-MOOC (Vorbereitung für den regulären MOOC "u.lab - Leading From the Emerging Future" im Herbst auf der neuen Webpräsenz.

Eine Teilnahme ist jederzeit möglich! Die Kurssprache ist Englisch.

A Sweet Spell of Oblivion - Zukunft aus der Gegenwart

Ein süsser Zauber des Vergessens [English Translation]

Eine Ode an den Tanz und die Tänzer

"Es gibt Momente, in denen die Vergangenheit neben uns steht
und sich die Gegenwart für eine kurze Zeit in ihr spiegeln darf. In
einem solchen Augenblick vermischt sich Vergangenes mit Ver-
gänglichem zu einer neuen Existenz, immer auch die Ahnung ei-
ner Zukunft in sich tragend."

Michaela Angelopoulos, Textheft "Drei Farben Weiß"

Ballet öffnet die Zukunftsfenster unseres Denkens, dessen wir uns
nicht bewusst werden können (ohne äußere Impulse). Ergreifen wir
diese in dem sich ergebenden Augenblick werden wir oft selbst von
unserer Courage überrascht. Otto Scharmer, Entwickler von Theory U,
Forscher am MIT und Gründer des Presencing Institute hätte es nicht
besser ausdrücken können.

Die Fragen, die im Raum stehen: 

• In welcher Weise lassen sich die individuellen Wahrnehmungen solcher Augenblicke gemeinschaftlich verbinden?
• Was wird möglich wenn dies geschieht (selbst wenn es nur eine Handvoll Personen betrifft?
• Welcher Raum/ "Container" (wie es in der Organisationsentwicklung heißt) benötigt es?

... thoughts written down in January 2009

In January 2009, the Presencing Institute Community hardly had opened, I posted a comment on OttoScharmer's initial question on whether the new PI toolbox would be useful in daily work. With a recent experience around a possible future role that sort of was tailored for my person, becoming head of social media and boundary crossing, this old entry "called  me up" when opening the PI Community [given link here is outdated, therefore here the new on Presencing Institute, 2015-02-03] website:


"..People who know me better know about my passion to vision away to the "big ultimate" vision (not possible today;-)) and make them shaky. Even though it is difficult to keep the pace down (for me a real challenge, especially when I talk with people who are also as crazy visionaries;-)), boiling my thinking and talking down to easier achievable goals makes the other ones feel more comfortable. 


This leads often (not always) to new insights and thoughts on their side, which they then articulate.

The PI toolbox works fine (probably) when people have already some sense about the raw direction where to go (can be really broad). On the other hand, I always get ???s when mentioning the Theory U process, as it is for most people (at least the ones, I mostly talk to with engineering background) not concrete enough (they are used to numbers and predictable output).

A special framework reach out to these environments (especially middle-managers and employees) would be excellent. What are the thoughts and ideas on that?




Best regards


Ralf




PS.: For anybody interested in Theory U - like stories, have a look at Gordon MacKenzie's "Orbiting the Giant Hairball" - easy and fun to read:-)..."

Changing Habits, or Moving to Passion?

Just some late night thoughts that have come up while reading through my older blog posts on PI Community (the site has transformed into u.school). As the group started back in winter 2008 there had been an interesting thread started on new year's resolutions around our personal intention and awareness on the power of collective wisdom.

Reply by Ralf Lippold on December 31, 2008, at 7:53 am

Dear ...,

Thank you very much for the strong questions that wander around in my head all the time as I see the disconnectedness in the world (even though the issues could be easily tied together!)

1) How can we remain focused as the sharing of experience and information gets saturated?

The real action will give the opportunity of remaining focused. The mere talking is -at one certain point- taking the energy out of people's contribution to the issue. If you don't have real people around in your area who are thinking in the same way, online conversations are the starter and connector to the larger whole through a new -unfamiliar- medium. Nevertheless meeting in person will be essential - even with people who have not the same view or actually deny the ideas (like I realized here in Dresden and Genthin, where everybody is lamenting and when it comes to true action, no action will be taken, as that could be done by the others, please not me;-().

2) How can we transform virtual dialogues/conversations to concrete physical actions?

Start something small where you as a single person see some impact, act and reflect on what the outcome is. Bring this into the conversation (virtually) and let others learn from it. Sure enough -especially around with all these great people in this community- you will get valuable feedback. Others will see that your projects very well connect with their projects. Connections will be drawn, and it will be only a matter of time to connect in person and meet to get the thing running.

3) How can we engage face to face focus groups in physical places with a virtual online space?

....and I come back to my initial observation:

Stay local and get inspiration by going once in a while to other places to meet people in person. That is what I am doing, starting the Team Academy idea in Dresden, reconnect with the folks at Team Academy up in Finland and come back with new insights, ideas, connections, people, etc.

4) How can we leverage the power and energies of the committed in this common grounded community to respond effectively to the immediate needs and desires present now?

Always seeking for the leverage points in the system we are in and would like to be changed. That has drawn me into the field of system dynamics, which at first sight looks quite technical and just for the engineers. It is not like that at all:-) The holistic view in this methodology and the possibility to apply it to all different kinds of systems, such as human body, organizations, government policies, politics, education, disaster preventing, sustainable energy, people development, leadership development, etc., is what makes it even more applicable.

Of course, that is not enough and one has to explore other fields and methods around it to get to the change.

Best regards

Ralf

Mornings - time of stillness, to think

This morning, with rising sun and snow on roofs, stumbled across a rather old piece of writing of
myself. A  bit more than a year ago I reflected on some questions Otto Scharmer had asked earlier.

One would say, not much has happened since.

Quite a lot has actually happened, sometimes subtle and emerging over time. In September last year the CoOrpheum (the first coworking space in Dresden was not yet an issue. The study on the culture and creative industries in Dresden had not been started yet. Meeting Markus Stegfellner from the Realexperiment Sinnvoll Wirtschaften in September this year, doing a WalkToTalk through the Großer Garten in Dresden. Working on bringing the "dots together" of the past has emerged into the WikiWall. Getting to know more about the Semperoper (due to a "storm in the net").

Today at 1st advent it is time to reflect what has happened over the span of the past year. A lot, sometimes I have the feeling it may be too much and clear to be seen by others, especially the value it has brought into the conversation.

Holding the tension is rather tiring even though this has been my philosophy in life to create the containers or -better said- social fields where others can act in following their own personal strengths, goals, and visions.

A sunny advent to all

Ralf

PS.: Thanks a lot for all your support and serendipity connections.
I got to know people like BetseyMerkel, ValdaWilson, MarkusStegfellner,
RayKurzweil, OttoScharmer, HalaMakarem, PhilippeGreier,
ConstanceWolter, MichaelSmolens, DavidHawthorne, AndreasBeyer,
CharlesVanDerHaegen, VilleKeraenen,  DavidOrban, BobRichards, ...

Your Authentic (Passion) Swing

A few months ago when reading through TheoryU I stepped across a passage where BaggarVance and "feel it in your hand, not your mind" was mentioned.

I couldn't really make sense out of it. I let it go and forgot about it.

Now it has come up again. Triggered probably by reading from Theory U in front of a 30 people audience yesterday at the SLUB.

So the question has come up again, what did he really mean?

A few minutes ago, thinking about the Semperoper Ballet later today at Albertinum and what opportunity spaces this performance will again open not just in a cultural context, I checked on BaggarVance.

The one titled "What's Your Passion" has made me shiver. I wonder what passion inside you makes you shiver?

Kunst - ... und auf den ersten Blick nur ein Eckchen des Möglichkeitsraums

Immer wieder hört man in der Republik, "Es muss gespart werden. Die Förderung der Kunst ist zu hoch." Sind es wirklich die Kosten, die relevant sind, oder übersehen wir des Öfteren nicht Etwas?

Klar es kostet Geld, ein so großes Haus wie z.B. die Semperoper zu unterhalten. 40% der Einnahmen werden durch die Kartenverkäufe eingespielt, der Rest durch Sponsoren und öffentliche Förderung (so Frau Dr. Ulrike Hessler beim Presseclub Dresden vor einigen Tagen).

Fotograf: Christoph Münch

Lassen Sie uns beim Vorüberschreiten von Friedrich Schiller am Haupteingang auf das Überraschende ein, was heute morgen um 11 Uhr begann (und sicher noch nicht zu Ende ist). Die Fünf-Minuten-Uhr über der Bühne zeigte "XI 00" und das Feuerwerk konnte seinen Lauf nehmen. Dr. Ulrike Hessler, die Intendantin des Hauses, kündigte die Vorpremiere der Ballettinszenierung "Die Innere Stimme" an.

Mich zurück erinnernd an eine Opernaufführung im Jahr 1993 (den Titel weiß ich leider nicht mehr) wurde ich sehr angenehm überrascht, was sich auf der Bühne durch das Semperoper Ballett erschloss. "Die Innere Stimme" so der Titel der Inszenierung, wird am kommenden Wochenende im Albertinum (verlinkt auf die Facebookseite des Semperoper Balletts) in der Skulpurenhalle aufgeführt werden.

... wer ohne fixe Erwartungen dem Leben entgegengeht wird stets auf's angenehmste überrascht :-)

Die "weiße Wand", die mich sozusagen vor Beginn des Konzerts heute morgen empfing löste sich -wie so oft- in etwas Neuem auf. Sehen Sie am besten selbst.

• Tell me and I will forget
• Show me and I will remember
• Involve me and I will understand
• Step back and I will act

Chinese proverb

.... and so it happened with the CoOrpheum

Zusammenbringen verschiedener Rezepte

zum Verstehen der Welt;-)

Seit ich Anfang der 70er Jahre mit dem Virus des Lean Thinking (es gibt nur eine Definition zu Lean Management in Wikipedia, was nicht ganz dem Lean Thinking entspricht) durch meinen Vater infiziert worden bin zieht sich dieser Ansatz des Einfach-Machens durch mein Leben.

Während der vergangenen drei Jahrzehnte traf ich auf weitere Methoden (meist durch Fragestellungen innerhalb meines jeweiligen Arbeitsumfeldes), die auf den ersten Blick fremd und anders erscheinen, auf den zweiten jedoch nur eine Variation oder ein anderes Theorieumfeld darstellen.

Kybernetik, System Dynamics, Systems Thinking, Theory U.

....irgendwie sind sich die einzelnen Theorie- und Methodenfelder sehr ähnlich. Ich würde sie sogar als übereinstimmend bezeichnen, nur dass sie sich durch einen sehr unterschiedlichen Wortschatz unterscheiden. Auch die technischen Tools unterscheiden sich gravierend.

Was geschieht, wenn die Forscher in diesen Feldern sich zu einer gemeinsamen Konferenz über die Fragen der künftigen Gestaltung der Welt treffen? Welche Möglichkeiten eröffnen sich dadurch für die Menschheit?

Cracks in present time leading into the future

While thinking about the past days and what -again- has happened, too many things going on and connected with each other, I stepped across an earlier posting written on PI Community. Even after eight months not much has changed yet and still the same applies to what I am seeing around me. I sometimes wonder whether why I see it and seem to be the only one (who articulates the thoughts):

"Good morning Otto (Scharmer),

Seems to be that this group has taken full grip of my energy:-)

Just came back from a Gottesdienst (mess) at the Frauenkirche (awesome:-)) and totally inspired to write down my first thoughts on your questions (as the topic is racing my mind actually for the last 19 years, after the wall came down between East and West Germany). The crisis of today we see all around is not so new to this part of the country and actually people over here cope quite good with that (they been through the same stage right after '89 when most factories in the so-called "Neuen Bundesländern" ("new states") had to close down).

What do you see going on in your environment?

A deep reluctance to change. Everybody is waiting for the "big guys" that can make the change happen. As I was looking for a job for a few months I got some personal experience on how people are treated by the unemployment agencies. They definitely don't care whether you are working at a place to your strengths:-( The only goal is to put you out of the list. They could be a real value creating institution, if .... Yes if a few essentials would be changed and the pure numbers goals would be eliminated. I have intervened already and proposed a cooperation with a newly set up Team Academy institution in Dresden to eliminate unemployment in Saxony and provide sustainable value to the region and its people.

It is really difficult to grasp the right people and the right time (like here in this group, from the blog I wouldn't have thought of that vivid action already taking off:-)) and I wonder whether who else has made similar experiences and stepped perhaps inside that kind of institutions to make the change start?

How does the global crisis of our time manifest in your context of work and life?

At least not negative. For me every problem bears great opportunities in it and the current crisis really offers lots of chances (oil crisis, climate change, urban planning, new social media use, etc.). The old organizations won't cope too long with the crisis and there is the possibility to make the change real ("Orbiting the Giant Hairball", by Gordon MacKenzie shows quite excellent how it can be done:-))

What is beginning and where?

Here in Dresden and the eastern parts of the country people get back their pride as they have been through this downturn right after the wall came down. They can cope with shortages (done that for 40 years during the GDR times).
To be honest they would be the "real" Toyota people - if one would let them go!

And: what are the things that we could do that would help us and others to move from here (the collapsing old system) to there (the emerging field of the future)? what should we do?

From a very personal perspective and inspired by the visit up to Team Academy, a visit to Genthin (where they close down the chemical plant of Henkel, which is some sort of regional identification) and the idea that has grown out of visits to the small suburb Hellerau, where similar ideas as here in the group emerged some 90 years ago and presently are brought up by Genius-Hellerau (guess I have do the English translation for them, in order that other people outside the German speaking compartment (as one would say in Agent-Based-Modeling coming from System Dynamics;-)) can also participate).

Coming back from Oman in April I told my former logistics professor at my former university in Dresden about the World Café in which the Forum was organized. He gave me the hint and the invitation to the folks in Hellerau. Ever since I have met very interesting people who are striving for the sustainable change in the region. Yet it is really difficult for them to see the change (under grassroot level won't be seen in the beginning and only the really visionaries will "see" that).

The process is ongoing, even though they have doubts that something to change would be possible in the established institutions in government, business and education.

Nevertheless I am working on setting up the Team Academy in Dresden, which I was directly inspired by Marigo (she is also member here) a couple of months ago. Since then I participate in a business plan start-up competition with the project. First round is over already and prizes will given end of January (let's see how the project got the interest of the jury).

I know of other Team Academy like initiatives around Europe and yet there could be stronger inter-group exchange, marketing, and learning.

So I am looking for supporters and if somebody is interested in the ideas behind it have a look at Team Lea(r)ning Experience Dresden

....thoughts must have held back and now they are out;-))

All the best you all and enjoy the coming days and a fresh start in 2009

Ralf"

Where are you coming from? Where are you going?

PS.: Written 24th of December 2008

What is catching my interest?

Hello everybody,

As you may have noticed by now I am writing about quite diverse-looking topics (that in my head all combine into a larger frame/context).

The following topics are triggering my interest in order to weave a solid carpet for future vision:

System Dynamics, Lean Thinking, Goleman, SemperoperBallett, Jay W. Forrester, Dennis Meadows, Dana Meadows, Sustainability Institute, IDEO, BMW, #mcdd11, Innovation, Edgar Schein, John D. Sterman, Overburden, Firefighting, Organizational Culture, SemperOper, Industrial Heritage, UrbanSplash, Team Academy, Team Lea(r)ning Experience, Dresden, Leadership, Abundance, Management, Theory U, Facilitation, Deutsche Bahn, ID-Ideal, Tipping Point, SoL, Singularity, networking, knowledge worker, sharing, process improvement, camellias, outside-the-box, Shigeo Shingo, Jim Womack, HTW Dresden, Ultimate Frisbee, Systems Thinking, Macintosh, Emotional Intelligence, Process Consulting, Otto Scharmer, SLUB, Genius Hellerau, MIT Sloan, Twitter, LockSchuppen, Synchronicity, RayKurzweil,  Nanotechnology .....