Offene Worte - und große Dankbarkeit :-)

via Mail an einem Septembertag 2007 (lange bevor die Idee des LockSchuppen geboren war) und doch zeitlos:

"Hallo Ralf,

ich komme einfach nicht dazu, etwas jetzt schön zu formulieren, aber damit du überhaupt eine Rückmeldung bekommst, hier auf die schnelle meine Sicht der Dinge zu deinen Stärken.

• Du kannst dich auf Leute einstellen und versuchst, ihre Sicht der Dinge zu verstehen (allerdings nur dann, wenn dich diese Person auch ernst nimmt, hast du das Gefühl nicht, verliert sich deine Mühe schnell (aber das ist sicherlich auch ein Stück weit bei jedem Menschen so ;o)).
• Du bist schnell begeisterungsfähig und bei einem neu erkannten Thema wenig bremsbar…
• Du bist wie ein Forscher auf der Suche nach dem eigentlichen Problem, keine Spur bleibt bei dir unentdeckt.
• Du rennst auch gegen hohe Mauern an und gibst nicht so schnell auf, auch wenn es unbequem wird.
• Du versuchst immer wieder und machst es auch täglich, Menschen mit den gleichen „Problemen“, Sachverhalten oder Ideen zusammenzubringen, um Synergieeffekte zu erzielen.
• Du bist meistens gut gelaunt.

…und mein Kopf ist jetzt gerade auf einmal leer. Wenn mir noch etwas einfällt, melde ich mich noch mal oder wenn du für den ein oder anderen Punkt ggf. noch ein Beispiel hilfreich wäre, melde dich einfach noch mal bei mir. Ggf. schaffen wir es ja mal zu einem Kaffee."

DANKE :-)

Stewardship or Lean? Kind of Keen!

taken from GoogleBooks

Control or letting go? That is the question, which is often in managers's minds.

What have you contributed to make the team a striving force for the company that is paying to everybody in the end?

I have stumbled across PeterBlock's book while searching for something totally (are not quite ;)) different. Is serendipity just everywhere, or is that just my feeling? Oh, I know that are now too many questions again, so I will stop for now and let you go
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Blank canvas - DETROIT as a role model for the future

Detroit (a project by Jonny Knoxville in cooperation with Palladium Boots) a decaying giant of the past economic era. At least so it seems. Look a bit deeper - just dare.

http://www.urbanophile.com/

Not quite so :-) Everywhere where something is dying there is also lots to grow new. Leave an orchard or field alone (for years) - you will be surprised what unimaginable good will emerge.


The messy and unregulated is often best ground to let the new ideas, actions to get out in the open.

What do you see in your "FUTURE EYE"?

Time is Money! - Heading towards the right race?

by wouterduijndam

It's all about the right speed for the appropriate context - often going slow in the pre-race results in winning the race!

Haven't you heard "time is money!" by your boss or the executive board meeting, when there had been a proposal to improve operations or certain business processes?

Often from the manager's perspective this is meant in the sense, of not "wasting" money through conversations or dialogue dealing with the problem at hand.

How have you learned best in the past to deal with obstacles or constraints in your life? Certainly mostly without time pressure. We took the paths of learning that fitted our personal experience and accumulated knowledge. To do that we needed TIME. 

Where and in which context could a manager allow himself to let the use of a bit of extra time (within the set time frame available) to find better solutions for pressing problems today?

Best area will be a process within the organization that is most troubling but rather not having relevant direct impact on the organization's outcome. Do the small experiment with an outreaching impact on the wealth of the organization.

Let an outsider, or by-stander have a deeper look at your business (at best a customer will be also involved) to advice you. Done in a lean thinking way, doing an insightful deep 2-hours conversation could already be really helpful to open up opportunity alleys of the future.

What do you think, would that be worth for your organization?