Entrepreneurial Intelligence

MartinZwilling coined this "Multiple Intelligences" on his blog. Just read through the following and imagine what it means for YOU as an entrepreneur:

"word smart"

"people smart"

"self smart"

"body smart"

"reasoning smart"

"nature smart"

"musical smart"

"picture smart"

Robert L Schwarz once said “The entrepreneur is essentially a visualizer and an actualizer. He can visualize something, and when he visualizes it he sees exactly how to make it happen.”


A nice approach to make you aware what capabilities you really need (and have) to become a successful entrepreneur. What if you lack some of these?


What are the ways you could think of to get the complementary strengths?

Partizipation - kleines Wort große Wirkung

In Organisationen hängt es stets von aktiver Partizipation der Akteure (=Mitarbeiter) ab, wie erfolgreich diese am Markt agiert und auf Veränderungen reagieren kann.

Partizipation (siehe WikiPedia) ist auf Unternehmen bezogen:

"Im Unternehmen und somit in der Betriebswirtschaftslehre (auch in der Arbeits-, Wirtschafts-, Industrie- und Organisationssoziologie) bedeutet Partizipation die Beteiligung von Mitarbeitern an der Entscheidungs- und Willensbildung einer hierarchisch höheren Ebene der Organisation. Neben der Arbeitnehmerbeteiligung ist eine andere Möglichkeit für Partizipation in Unternehmen die Einbeziehung von Kunden in Entscheidungsprozesse."

Wie sieht das Ganze jedoch aus, wenn es sich um eine flexible Organisationseinheit handelt wie beim CoWorking oder auch in den virtuellen Welten von SocialMedia wie Facebook, NING, XING, usw.?

TimBrown, CEO von IDEO, einem der bekanntesten ThinkTanks, zu dieser Frage in seinem Blog, "How might we design a participatory system?".

A most interesting passage from the post is the following:

"First, and foremost, these systems need to be human-centered. Nobody will participate in a system that does not serve his or her needs, and hence those involved in design, whether inside or outside conventional organizations, must master the skills of human centered design thinking."

Was ist der Nutzen, den eine Community (z.B. CoWorking) seinen Nutzern und Auftraggebern sowie Geldgebern bringt?

Elevator Pitch - vorgefertigter Text oder Story on the Fly?

(Quelle: http://www.michaelis-leipzig.de)

Montag, 25.01.2010, steht der ElevatorPitchNight veranstaltet von ICC und DaCapo vor der Tür. Wir werden Dresden mit drei Pitches vertreten und aufgeregt sind wir (ich mit Sicherheit;-)) alle schon. Mit dabei sind Constance Wolter und Sören Rogoll.

Wie macht Ihr es bei einem 3-minütigem Pitch? Fixer Text und auswendig gelernt, lockere Story und nach Gefühl, vollkommen offen und Publikum orentiert? BTW, all pitches will be in English, please! Uff!

Gourmettreff der Designszene Sachsen im GrassiMuseum

For native English speakers, please go to end of posting to find link to translation!

Der Staatspreis ist kaum vorbei und das neue Jahr hat gerade erst angefangen, da gehen die sächsischen Designer schon in die nächste Runde. Am 21. Januar gibt es in Leipzig mit dem Tag des Designs einen voll gepackten Jahresauftakt um 2010 zu einem spannenden und erfolgreichen Jahr für die Designszene werden zu lassen.

Und damit die Szene endlich mal etwas stärker zusammen findet, wirken hier die Staatspreisausrichter von SUB design ebenso mit wie das Team hinter den Designers' Open, die undsonstso Veranstalter, der designserver sachsen und natürlich das GRASSI Museum als Hausherrin. Wir alle freuen uns auf ein buntes, gesprächiges und konstruktives Miteinander.

Programmatisch geht's los mit der Machbarkeitsstudie für ein Designquartier im Leipziger Westen. Dabei gibt es auch Input dazu, wie anderswo erfolgreiche Arbeit von Designzentren und -Initiativen gemacht wird.

Weiter geht es mit ausgewähltem Kommunikationsdesign moderiert von Prof. Rayan Abdullah und von dort zu Customized Innovation einem Vortrag von Dr. Johann Füller HYVE.

Undsonstso präsentiert wie fast schon gewohnt cooles und ehrliches aus den Tiefen der Kreativszene passend zum Tag des Design diesmal unter dem Motto "How To". Sprechen werden die Leipziger Protagonisten Tim Klinger zum HOW TO magazin dem Magazin zum mitmachen und Bernhard Schipper darüber, wie man Unordnung in einer 3D Firma stiftet.

Dann ist es noch lange nicht zu Ende denn auch das Industriedesign kommt noch zu seinem Recht. Auch prägen die Lokalmatadoren Bernd Schröder, Chef von SCHRÖDER DESIGN; Alexander Jahn vom Farbmodul und Katrin Köstler das Bild. Den Abschluss bildet zurückgekehrt zu sächsischen Ursprüngen gleichzeitig international beschlagen Prof. Lutz Fügener mit Transportationdesign Visionen.

Und damit dann noch Raum zum Essen, Amüsieren und Reden bleibt, gibt es Musik, Mode und natürlich die Ausstellung der Arbeiten von Preisträgern und Nominierten des Sächsischen Staatspreises für Design.

Das komplette Programm findet ihr unter http://www.design-in-sachsen.de/tag_des_designs_leipzig.html

(mit freundlicher Erlaubnis von www.technischesdesign.org)

For an English version (Thanks to GoogleTranslate:-)) of the invitation text see here.

Zusammenbringen verschiedener Rezepte

zum Verstehen der Welt;-)

Seit ich Anfang der 70er Jahre mit dem Virus des Lean Thinking (es gibt nur eine Definition zu Lean Management in Wikipedia, was nicht ganz dem Lean Thinking entspricht) durch meinen Vater infiziert worden bin zieht sich dieser Ansatz des Einfach-Machens durch mein Leben.

Während der vergangenen drei Jahrzehnte traf ich auf weitere Methoden (meist durch Fragestellungen innerhalb meines jeweiligen Arbeitsumfeldes), die auf den ersten Blick fremd und anders erscheinen, auf den zweiten jedoch nur eine Variation oder ein anderes Theorieumfeld darstellen.

Kybernetik, System Dynamics, Systems Thinking, Theory U.

....irgendwie sind sich die einzelnen Theorie- und Methodenfelder sehr ähnlich. Ich würde sie sogar als übereinstimmend bezeichnen, nur dass sie sich durch einen sehr unterschiedlichen Wortschatz unterscheiden. Auch die technischen Tools unterscheiden sich gravierend.

Was geschieht, wenn die Forscher in diesen Feldern sich zu einer gemeinsamen Konferenz über die Fragen der künftigen Gestaltung der Welt treffen? Welche Möglichkeiten eröffnen sich dadurch für die Menschheit?

... ways to go viral - or so to think

Having a great idea is great. You dream of bringing it into the world.
You push your thought outside -and to your surprise- nobody is listening.

... advices on go viral (slowly but steadily!):

0. Get clear of your deep deep intentions
1. Observe, observe, observe the world
2. Use SocialMedia to build up foundation
3. Use opportunities to talk about idea whereever possible
4. Sense a need and step boldly into that spaces
5. Create quick prototypes that make the virus stick
6. Involve media either printed, online (blogs, Twitter, FB, ...)
7. Listen and scan to what people say about your idea
8. Find mavens
9. Spread WordOfMouth
10. Patience! Patience! Patience!

Certainly not in a fixed one and for all time order;-)

Patience is what you probably need most - and a senseable feeling when
the time is right.

What do you think is needed as well?

Lean Thinking - is it really alien?

In a recent post on Twitter I asked why people mislike "lean".

It seems that often in life only the lean tools are applied without explaining the principles behind it.

So the question is what mental model is leading people into thinking that "Lean is Alien"?

Mikro-Finanzierung, Mikro-Kredite, .... und es ist mehr möglich;-)

Neben den genannten Formen, die in der heutigen Zeit immer populärer werden (das Beispiel von Muhammed Yunus in Bangladesch zeigt dies eindrucksvoll), ließen sich noch weitere Formen der Mikro-Unterstützung ausmachen.

Mikro-Consulting ist eine neue innovative Form, bei der Unternehmen für konkrete Fragestellungen Consulting-Leistungen in Form zeitlich begrenzter Leistungs- (Gesprächs-)pakete in Anspruch nehmen.

So kann z.B. ein Unternehmen, das für künftige Produktstrategie frische und unbekannte Aspekte in die Strategieausarbeitung holen möchte, stundenweise Consulting-Leistung hinzukaufen (sozusagen komplementär zu den eigenen Resourcen). Durch den direkten "Fremdblick" ergeben sich neue Sichtweisen auf die aktuelle Strategieausarbeitung und gegebenenfalls auch innovative bisher unbekannte Lösungen.

Mikro-Consulting kann aufgrund seiner Flexibilität als eine Art Crowdsourcing verstanden werden, da mit niedrigem Budgeeinsatz eine relativ hohe Anzahl von unterschiedlichen Perspektiven eingeholt werden können und zu neuen oder gestärkten Ausrichtungen verbunden werden können.

Moderne Web-2.0 Technologien machen eine Koordinierung solche Mikro-Consulting Aktivitäten heutzutage möglich, und dies sogar über Ländergrenzen hinweg, da persönliche Treffen und Reiseaufwendungen stark eingeschränkt werden können.

Sicherlich spielt der Sicherheits und Verschwiegenheitsaspekt stets eine große Rolle, die nicht unterschätzt werden sollte.

So ließen sich z.B. Unternehmensstrategien in RolePlayGames umschreiben, um nicht direkt als das bekannte Unternehmen in der Öffentlichkeit aufzutreten.

Letzenendes gewinnen bei einem Mikro-Consulting alle Beteiligten:

- Unternehmen: geringerer Resourceneinsatz, gezielte Fokusierung, Fremdblick
- Consultant: geringe Reiseaufwendungen, vielseitige Sichtweisen, immer Neues
- Umwelt: Reduzierung der CO2-Belastung, da Reisereduzierung
- Gesellschaft: kundenorientierte Leistungen, durch vielfältige Perspektiven

Google's Project 10ToThe100

One could think there are different independent streams of activities and your activity is merely connected to the rest. People would glance at your idea and think, "This is crazy. We never had that in the past. That won't work in our country or our business."

You still believe in your dream and vision. You keep the creative tension despite you get "negative" feedback from your peers, potential investors and also your possible clients.

You in the meanwhile look for possible possibilities to make the dream reality.

A year goes past and you slightly have forgotten about reading the following from
Finnish friends:

Google 10 Years! Monkey Business Congratulates!

From there the idea of establishing Team Lea(r)ning Experience emerged.

Entering the businss plan competition FutureSAX in 2008 emerged into what is now called LockSchuppen (after having met RainerWasserfuhr during a XING networking event in March)

Cracks in present time leading into the future

While thinking about the past days and what -again- has happened, too many things going on and connected with each other, I stepped across an earlier posting written on PI Community. Even after eight months not much has changed yet and still the same applies to what I am seeing around me. I sometimes wonder whether why I see it and seem to be the only one (who articulates the thoughts):

"Good morning Otto (Scharmer),

Seems to be that this group has taken full grip of my energy:-)

Just came back from a Gottesdienst (mess) at the Frauenkirche (awesome:-)) and totally inspired to write down my first thoughts on your questions (as the topic is racing my mind actually for the last 19 years, after the wall came down between East and West Germany). The crisis of today we see all around is not so new to this part of the country and actually people over here cope quite good with that (they been through the same stage right after '89 when most factories in the so-called "Neuen Bundesländern" ("new states") had to close down).

What do you see going on in your environment?

A deep reluctance to change. Everybody is waiting for the "big guys" that can make the change happen. As I was looking for a job for a few months I got some personal experience on how people are treated by the unemployment agencies. They definitely don't care whether you are working at a place to your strengths:-( The only goal is to put you out of the list. They could be a real value creating institution, if .... Yes if a few essentials would be changed and the pure numbers goals would be eliminated. I have intervened already and proposed a cooperation with a newly set up Team Academy institution in Dresden to eliminate unemployment in Saxony and provide sustainable value to the region and its people.

It is really difficult to grasp the right people and the right time (like here in this group, from the blog I wouldn't have thought of that vivid action already taking off:-)) and I wonder whether who else has made similar experiences and stepped perhaps inside that kind of institutions to make the change start?

How does the global crisis of our time manifest in your context of work and life?

At least not negative. For me every problem bears great opportunities in it and the current crisis really offers lots of chances (oil crisis, climate change, urban planning, new social media use, etc.). The old organizations won't cope too long with the crisis and there is the possibility to make the change real ("Orbiting the Giant Hairball", by Gordon MacKenzie shows quite excellent how it can be done:-))

What is beginning and where?

Here in Dresden and the eastern parts of the country people get back their pride as they have been through this downturn right after the wall came down. They can cope with shortages (done that for 40 years during the GDR times).
To be honest they would be the "real" Toyota people - if one would let them go!

And: what are the things that we could do that would help us and others to move from here (the collapsing old system) to there (the emerging field of the future)? what should we do?

From a very personal perspective and inspired by the visit up to Team Academy, a visit to Genthin (where they close down the chemical plant of Henkel, which is some sort of regional identification) and the idea that has grown out of visits to the small suburb Hellerau, where similar ideas as here in the group emerged some 90 years ago and presently are brought up by Genius-Hellerau (guess I have do the English translation for them, in order that other people outside the German speaking compartment (as one would say in Agent-Based-Modeling coming from System Dynamics;-)) can also participate).

Coming back from Oman in April I told my former logistics professor at my former university in Dresden about the World Café in which the Forum was organized. He gave me the hint and the invitation to the folks in Hellerau. Ever since I have met very interesting people who are striving for the sustainable change in the region. Yet it is really difficult for them to see the change (under grassroot level won't be seen in the beginning and only the really visionaries will "see" that).

The process is ongoing, even though they have doubts that something to change would be possible in the established institutions in government, business and education.

Nevertheless I am working on setting up the Team Academy in Dresden, which I was directly inspired by Marigo (she is also member here) a couple of months ago. Since then I participate in a business plan start-up competition with the project. First round is over already and prizes will given end of January (let's see how the project got the interest of the jury).

I know of other Team Academy like initiatives around Europe and yet there could be stronger inter-group exchange, marketing, and learning.

So I am looking for supporters and if somebody is interested in the ideas behind it have a look at Team Lea(r)ning Experience Dresden

....thoughts must have held back and now they are out;-))

All the best you all and enjoy the coming days and a fresh start in 2009

Ralf"

Where are you coming from? Where are you going?

PS.: Written 24th of December 2008