Kunst - ... und auf den ersten Blick nur ein Eckchen des Möglichkeitsraums

Immer wieder hört man in der Republik, "Es muss gespart werden. Die Förderung der Kunst ist zu hoch." Sind es wirklich die Kosten, die relevant sind, oder übersehen wir des Öfteren nicht Etwas?

Klar es kostet Geld, ein so großes Haus wie z.B. die Semperoper zu unterhalten. 40% der Einnahmen werden durch die Kartenverkäufe eingespielt, der Rest durch Sponsoren und öffentliche Förderung (so Frau Dr. Ulrike Hessler beim Presseclub Dresden vor einigen Tagen).

Fotograf: Christoph Münch

Lassen Sie uns beim Vorüberschreiten von Friedrich Schiller am Haupteingang auf das Überraschende ein, was heute morgen um 11 Uhr begann (und sicher noch nicht zu Ende ist). Die Fünf-Minuten-Uhr über der Bühne zeigte "XI 00" und das Feuerwerk konnte seinen Lauf nehmen. Dr. Ulrike Hessler, die Intendantin des Hauses, kündigte die Vorpremiere der Ballettinszenierung "Die Innere Stimme" an.

Mich zurück erinnernd an eine Opernaufführung im Jahr 1993 (den Titel weiß ich leider nicht mehr) wurde ich sehr angenehm überrascht, was sich auf der Bühne durch das Semperoper Ballett erschloss. "Die Innere Stimme" so der Titel der Inszenierung, wird am kommenden Wochenende im Albertinum (verlinkt auf die Facebookseite des Semperoper Balletts) in der Skulpurenhalle aufgeführt werden.

... wer ohne fixe Erwartungen dem Leben entgegengeht wird stets auf's angenehmste überrascht :-)

Die "weiße Wand", die mich sozusagen vor Beginn des Konzerts heute morgen empfing löste sich -wie so oft- in etwas Neuem auf. Sehen Sie am besten selbst.

Die Elbe ein langer ruhiger Fluss...

fließt durch Dresden. Alles orientiert sich mehr oder weniger an diesem beständigen Phänomen. Verbindend oder trennend, stets sorgt dieser Wasserstrang für Stabilität - man weiß eben, dass es so schon immer war.

Kommt ein Ereignis wie die Flut der Elbe im Jahr 2002 überraschend dazwischen tun sich Möglichkeitsräume im zeitlich begrenzten Zeitfenster auf. 2010 wollte die Elbe im Sommer gleich dreimal, das gewohnte Bett verlassen - doch das reichte nicht, das Stadtsystem ins Schwingen zu bringen.

Das reichte noch immer nicht die gesamte Stadt ins Schwingen zu bringen. Stabilität regiert. Auch RayKurzweil, der im Juni in der Stadt weilte konnte dies -bislang- nicht nachhaltig verändert. So scheint es wenigstens für die meisten. Und doch tut sich was.

Da folgte auf den Intendantenwechsel bei der Semperoper wesentliche Spannung in Teilsystemen der Stadt Dresden. 

Ingolstadt macht's vor, wie JeanPolMartin, Entwickler von Lernen durch Lehren, beschreibt und Peter Kruse zu Wort kommen lässt :-)

Was wirklich wirklich möglich ist beschreibt OttoScharmer in diesem kurzen Interview zu seinem neuen Buch "Theorie U - Von der Zukunft her führen" (Theorie ist in diesem Fall durch Praxis zu ersetzen ;-))

Lassen Sie sich von der Global Entrepreneurship Week Mitte November in Dresden und Aktionen um Systemveränderung inspirieren. Mehr folgt in Kürze.

TESLA oder BMW - Wechselspiel der Emotionen?

Gestern fand im Dresdner Hilton eine außergewöhnliche Veranstaltung statt. Nichts für den geneigten Touristen, der eher die historischen Stätten der Stadt wie Residenzschloss, Zwinger und andere aufsucht.

Und doch schwang der Geist von 450 Jahren Zukunft (und mehr) durchaus im Raum - ob das die Teilnehmer um mich herum bemerkt hatten?

Worum ging es? Die Mobilität der Zukunft war Thema des Kolloquium, das von Silicon Saxony e.V. einem Spitzencluster der IT Wirtschaft im Raum Dresden einberufen war.

http://www.freefoto.com/preview/29-04-2

Freude am Fahren - der Slogan von BMW hat es versinnbildlicht. Nun noch mit normalem Benzin und Verbrennungsmotor. Efficient Dynamics, ein seit einigen Jahren eingesetztes Programm zur Verringerung des Kraftstoffverbrauchs, bringt bereits eine Menge und doch liegt die Herausforderung vom Öl wegzukommen noch vor uns und den OEMs.

http://www.ubergrun.de/tesla-roadster-sport/

.... und wie sähe der Slogan für diesen flotten E-Renner aus dem Hause Tesla aus?

Welche Emotionen weckt dieser Renner im Verborgenen?

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Mehr zur gestrigen Veranstaltung übrigens unter #mfDD10

Change always happens with(in) us first

A few days ago I had an hour long conversation with a dear friend from Dresden. And we came across the turmoil people talk about here in the area around Dresden and what they would wish to be better (in their life, work, and community environment). On the other hand their personal drive and passion doesn't force them to change (yet).

The question arouse: Why so?

How can we make our vision clear where to go and what could be achievable - by cutting through the woods of life?


Going back 21 years, when the Wall opened and shortly thereafter came down, a new system was imposed on the area that formerly was the GDR. People had to change, actually for the second time after the disruptive moves after the war, and sometimes from one to the other day you could be without a job. Actually there would be no job in your city or region sometimes and you quickly had to adapt to this expontially changing world around you where you have live for decades in pretty stable ways.

EdgarSchein calls the necessity for change "disconforming information". Something has be different as people want it to be. This only opens the window for making the change possible. What if the person remembers other times in the past that have been even more disrupting (like the coming down of the Wall). Does that mean they would see and feel an urge to change their current situation?

You perceive the situation is not as it should be (from what your values are), however all is running "smoothly" in a way. Your hear, "It running o.k., but it could be better". You get along as well, using your personal networks nowadays again more in the way you did before the re-unification where a strong network of social network ties helped to get along the tough life situations without moving really out of the dip.

So you might think change wouldn't be possible here in the area?

Certainly not - we all have the power and potential inherently in ourselves, we -together- just have to unleash them to create the world around us, we truly seek.

Kristallklar wie ein sonniger Herbsttag

Was haben GoogleInc und die SemperoperDresden gemeinsam, möge man sich fragen?

Beide fokussieren auf ihre Stärken (GoogleInc - umsetzungsorientiertes Know-How für Suchmaschinenprozesse,  SemperoperDresden - alles rund um die musische Kunst der Operndarbietung).

Beide haben eine schlanke mit hohem Weißanteil und Schlichtheit glänzende Website!

Über GoogleInc redet die ganze Welt (ohne von der Einfachheit der Website zu reden), und jeder unter uns nutzt die Suchfunktion mehrfach täglich im Internet.

Auf die SemperoperDresden hingegen, auch ein grandioser HiddenChampion seiner Zunft weltweit, wird im Netz mehr über die frische Website gesprochen, als die tatsächliche Leistung des Ensembles zu honorieren.

Konzentriere Dich auf Deine Stärken! Finde die anderen, die Deine "Schwächen" zu Stärken ausbauen! 


In diesem Sinne wünsche ich der neuen Intendatin, Dr. UlrikeHessler, und dem gesamten Team der SemperoperDresden einen ähnlichen Erfolg (weltweit) wie GoogleInc  (über die übrigens 1998 noch niemand sprach, beim damaligen rudimentären Design der Website ;-))

PS.: (Danke an SethGodin's und sein inspirierendes neues Buch "Linchpin", das mich erst auf den Gedanken brachte, diesen Blogeintrag heute zu schreiben)

What Gift of Life have you been Given?

... in response to StaceyKramer's TED talk

Thanks Stacey for sharing your most personal moments of life!

Reminded me of flying off my bike back in 1997 on the cobblestones of Dresden, at a speed of 40 km/h, without wearing a helmet. For one split second I saw the dynamo on the front wheel go down into the spokes, my shoes stuck in the pedals I crashed on the street. Head front, missed the 90°, 15 cm sidewalk edge just by millimeters. My gift was surviving with only a torn ligament!

One often don't know what gifts life is giving to us. The greatest gift of all is that we are on earth, playing to our very strengths whenever we ca use it!

Stacey, your short memorable story was shaking and I really have to thank you for that:-)

A Dream is Growing

What dream will become reality in this brick and mortar environment with a history of almost 110 years - two wars, two economic systems, 5 years of emptiness, and an unspoken future?

What is the building the shadow of the pole is pointing calling (perhaps even screaming) at you to do?

Do You Remember your Lego Dreams?

A visionary BBC documentation (part 1 of 3) from two years back.

Dresden hosts lots of the necessary technology that make
that possible. There is a vision to combine these various
activities, players, and fields in one HUB.

Dresden has been an innovation spurring place for centuries
as the recent exhibition at Staatliche Kunstsammlungen Dresden
shows.

Why not also for the next 450 years, RayKurzweil has made the
start this summer?

Offene Worte - und große Dankbarkeit :-)

via Mail an einem Septembertag 2007 (lange bevor die Idee des LockSchuppen geboren war) und doch zeitlos:

"Hallo Ralf,

ich komme einfach nicht dazu, etwas jetzt schön zu formulieren, aber damit du überhaupt eine Rückmeldung bekommst, hier auf die schnelle meine Sicht der Dinge zu deinen Stärken.

• Du kannst dich auf Leute einstellen und versuchst, ihre Sicht der Dinge zu verstehen (allerdings nur dann, wenn dich diese Person auch ernst nimmt, hast du das Gefühl nicht, verliert sich deine Mühe schnell (aber das ist sicherlich auch ein Stück weit bei jedem Menschen so ;o)).
• Du bist schnell begeisterungsfähig und bei einem neu erkannten Thema wenig bremsbar…
• Du bist wie ein Forscher auf der Suche nach dem eigentlichen Problem, keine Spur bleibt bei dir unentdeckt.
• Du rennst auch gegen hohe Mauern an und gibst nicht so schnell auf, auch wenn es unbequem wird.
• Du versuchst immer wieder und machst es auch täglich, Menschen mit den gleichen „Problemen“, Sachverhalten oder Ideen zusammenzubringen, um Synergieeffekte zu erzielen.
• Du bist meistens gut gelaunt.

…und mein Kopf ist jetzt gerade auf einmal leer. Wenn mir noch etwas einfällt, melde ich mich noch mal oder wenn du für den ein oder anderen Punkt ggf. noch ein Beispiel hilfreich wäre, melde dich einfach noch mal bei mir. Ggf. schaffen wir es ja mal zu einem Kaffee."

DANKE :-)

Stewardship or Lean? Kind of Keen!

taken from GoogleBooks

Control or letting go? That is the question, which is often in managers's minds.

What have you contributed to make the team a striving force for the company that is paying to everybody in the end?

I have stumbled across PeterBlock's book while searching for something totally (are not quite ;)) different. Is serendipity just everywhere, or is that just my feeling? Oh, I know that are now too many questions again, so I will stop for now and let you go
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